回顾音响灯光行业发展的几十年，行业经历了求大于供的黄金时代，也走过了井喷发展的白银时代，到现在我们进入了“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”的青铜时期。而音响灯光的企业在多年的发展中，也跟随行业一起成长，在风起云涌的环境下历经重重竞争和锤炼。
　　历数企业的竞争之路，通常都是从最初的产品竞争到渠道竞争，最后到品牌竞争。当企业要进一步提升突破，谋求更大格局时，就要面临整合竞争和资本竞争的考验。
　　如果公司连最基本的产品竞争都不过关，那么根本无法进入渠道竞争的角逐，自然会被市场淘汰。但是更多的企业在渠道竞争后往往就止步了，很难在品牌竞争中树立明确的定位和目标，这导致企业多年发展，在业内印象一直处于一流不算二流可惜的尴尬地位，这也是很多老牌企业被后来者居上的重要原因之一，从而也会导致在渠道竞争中变得吃力。
　　但是在竞争激烈的当今市场，企业若要突破自身发展的天花板，筑起核心竞争力的护城河，那么必然要进入整合竞争和资本竞争。尤其当原有的市场在激烈的竞争中已经被不断瓜分蚕食时，企业必然要进入更多的相关领域寻找机会，那么产业链上下游的资源整合或者跨行企业的互利合作则是一个非常好发展契机。在我们行业，已经有大公司开始了这种尝试，从三基和康硕展的合作，到河东与北特的结盟，企业在渠道、客户资源、产品配套等方面互惠互利优势互补。
　　在国家政策暂时看不到松动的前提下，市场经济也没有明确的提振，企业若想要洗牌中更好的发展生存，必要要进入整合力时代。在此，笔者也预测2014年音响灯光行业将会涌现出更多的合纵连横，更多的整合事件。